Гендиректор Ворскли: Фінансова ситуація в клубі близька до критичної

Новий генеральний директор «Ворскли» Максим Гарус розповів про стан справ у клубі.

– Пане Максиме, рівно два тижні тому ви стали генеральним директором «Ворскли». Певно, вже встигли розібратися, яким є реальний стан речей у клубі на сьогоднішній день?

– Після глибокого аналізу можу сказати, що фінансова ситуація в клубі близька до критичної. Борги перед колишніми гравцями, які мали подекуди просто шалені особисті контракти, перед тренерами та обслуговуючим персоналом тощо виливаються в те, про що не можемо мовчати.

Першочергове наше завдання – стабілізувати та відновити всі найнеобхідніші процеси в клубі. На зараз ми чітко розуміємо свій бюджет і працюємо в межах наявних ресурсів. Основне завдання менеджменту зараз — це оптимізація витрат та пошук потенційного інвестора. Хочу наголосити: ми відкриті для діалогу з усіма, кому не байдужа доля футбольного клубу «Ворскла».

– Новина про повернення до клубу Володимира Чеснакова на посаду спортивного директора досі на хайпі. Як виникла ідея залучити легенду клубу до нового менеджменту?

– Це рішення було цілком логічним та зваженим. Володимир – уособлення «Ворскли», людина з безцінним досвідом та безумовним авторитетом. Хто, як не він, знає внутрішню кухню та ДНК нашого клубу?

Прагнемо будувати структуру, де досвід виступів на полі трансформується у стратегічне управління. Його бачення допоможе нам у майбутньому ефективніше працювати на трансферному ринку та у вихованні власної молоді. До того ж новий спортдир і сам нині включився у процес перемовин із потенційними партнерами.

– Про які першочергові кроки в житті «біло-зелених» у цей непростий час доречно говорити насамперед?

– По-перше, це збереження кадрового потенціалу та підтримка стабільного мікроклімату в усіх командах. По-друге — розвиток дитячо-юнацької школи, адже власні вихованці — це фундамент майбутнього. Ми також активно працюємо над посиленням комунікації з нашими вболівальниками і бізнесом. У ці часи клуб має бути не просто спортивною одиницею, а соціальним магнітом для регіону.

– На матч із сумською «Вікторією» команда вийшла у футболках із меседжем #ворскламаєжити. Це справді був своєрідний «крик у рупор», щоб привернути увагу до долі клубу?

– Це був маніфест. «Ворскла» — винятковий бренд із понад півстолітньою історією, справжня візитівка Полтавщини у спорті номер один. Ця акція мала на меті показати, що попри всі виклики, ми боремося за існування та розвиток. Це нагадування всім — і владі, і бізнесу, і громаді — що футбол є важливою частиною нашого життя, яку ми не маємо права втратити. Закликаємо до єднання заради майбутнього клубу.

– У медіа, зокрема західних, обговорювали інтерес фонду SigmaBleyzer до «Ворскли». На якій стадії перемовини?

– Ми відкриті до діалогу з усіма, хто поділяє наші цінності та готовий вкладати в український спорт. SigmaBleyzer — один із серйозних гравців на світовій інвестиційній мапі, але ми поки не коментуємо жодну з можливих історій співпраці. Ведемо перемовини одразу з кількома потенційними партнерами. Наша мета — знайти не просто «гаманець», а стратегічного інвестора, який допоможе вивести клуб на новий рівень сучасного футбольного менеджменту.

– Пане Максиме, яким би ви хотіли побачити ФК «Ворскла» в найближчому майбутньому?

– Бачимо «Ворсклу» сучасним, прозорим та амбітним клубом. Наша мета — побудувати систему, яка працюватиме як годинник, незалежно від зовнішніх обставин. Попри нинішню кризу віримо, «Ворскла» обов’язково повернеться до когорти найкращих клубів України та ще неодноразово нагадає про себе в клубних турнірах Старого світу, – сказав Гарус.